TRANSFORMANDO LA ENTREGA DE PROYECTOS PARA UNA COMPAÑÍA DE SEGUROS

EL CLIENTE Y EL DESAFÍO

Una aseguradora europea enfrentaba retrasos en los proyectos, prioridades poco claras y mala comunicación al trabajar con un modelo tradicional en cascada (waterfall).

LA SOLUCIÓN

Introdujimos marcos ágiles (Scrum y Kanban) y herramientas de soporte.

• Transformación Ágil: Capacitamos a los equipos en ceremonias Scrum.

• Visibilidad en Tiempo Real: Dashboards de Jira para ejecutivos.

• Priorización Clara: Backlog impulsado por el valor de negocio.

EL IMPACTO

• La entrega a tiempo mejoró del 50% → 95%.

• Reducción del 20% en la carga de gestión de proyectos.

• Mayor confianza de los ejecutivos gracias a los dashboards en tiempo real.