DESARROLLO ÁGIL Y TRANSFORMACIÓN DE CONTROL DE CALIDAD PARA UN LÍDER MUNDIAL EN PETRÓLEO Y GAS

EL CLIENTE Y EL DESAFÍO

Una empresa multinacional del sector Petróleo y Gas enfrentaba el reto de acelerar su transformación digital en plataformas de ingeniería y operaciones en campo. Los procesos de desarrollo fragmentados, el QA manual y los ciclos de lanzamiento prolongados limitaban la innovación, la escalabilidad y la eficiencia operativa.

LA SOLUCIÓN

Se implementó una estrategia integral de Desarrollo Ágil y Aseguramiento de Calidad (QA) para optimizar flujos de trabajo, fortalecer la colaboración y garantizar calidad continua en todo el ciclo de entrega.
Se conformó un equipo ágil multidisciplinario encargado de integrar desarrollo, pruebas y automatización dentro de un marco unificado de entrega continua.

• MARCO DE ENTREGA ÁGIL: Se adoptó metodología Scrum para alinear las prioridades del negocio con la ejecución tecnológica y promover una cultura de mejora continua.

• PRUEBAS AUTOMATIZADAS: Se integraron pruebas de regresión, rendimiento y API dentro de los flujos CI/CD, permitiendo despliegues más rápidos, confiables y con validación constante de la calidad.

• CALIDAD A VELOCIDAD: Se estableció un modelo de integración y entrega continua, asegurando lanzamientos de alta calidad sin defectos críticos y con monitoreo proactivo en producción.

EL IMPACTO

• Se redujeron los ciclos de desarrollo y despliegue en un 65%.

• Se mejoró la colaboración y visibilidad de los equipos en un 80%.

• Se disminuyeron los incidentes en producción en un 85%, garantizando estabilidad y confiabilidad en plataformas críticas.